Чтобы дополнительно расширить возможности управления инновациями компании, углубиться в свои сильные стороны, эффективно учитывать слабые области управления, повысить прибыльность и обеспечить достижение ежегодных бизнес -целей компании в Золотой осенью сентября, компания провела две специальные встречи по " Технические исследования, снижение затрат и повышение эффективности, а также укрепление базовой работы по управлению »в Huangshan Hotel 3 сентября и 10 сентября. На встречах присутствовал вице -президент группы и исполнительный директор компании, Сюй Юэлин, генеральный директор Ma Jianping, наряду со всей руководящей командой, руководителями департаментов и всеми членами четырех целевых групп компании, общей Более 130 человек.
На собрании рассмотрели ключевые работы рабочих целевых групп по спиннинге, полимеризации, оборудованию, исследованиям и разработке, снижению затрат и повышению эффективности, а также укреплением целевой группы по базовой работе по управлению за период с января по август. Руководство компании полностью признало достижения, достигнутые на предыдущем этапе в отношении технических исследований, снижения затрат и повышения эффективности, а также укрепления основной работы по управлению. Они также изложили важные требования для будущей работы.
Встреча сделала несколько ключевых требований:
1. Технические исследования и исследования и разработки должны тесно соответствовать производству и операциям. Это включает в себя улучшение способности выявлять проблемы и собирать рыночную информацию, укрепление сотрудничества с научно -исследовательскими учреждениями, использование внешних ресурсов и постоянно выявлять новые темы исследования для прорывов.
2. Подчеркните сравнительный анализ, снижение затрат и повышение эффективности, чтобы раскрыть неиспользованный потенциал. Регулярно самооценка, признайте области отставания и работайте, чтобы устранить их, чтобы раскрыть потенциал и достижение улучшения. Сосредоточьтесь на принятии новых процессов, оборудования и технологий для накопления опыта при одновременном снижении затрат и повышении эффективности, особенно в поддержке развития нового района.
3. Управление качеством должно быть управляемым ответственностью, оптимизировать механизмы оценки. Уравновешивание взаимосвязи между двойной ставкой, частотой жалоб клиентов, показателями качества и соответствием имеет решающее значение. Приоритет в разнице между делами и выполнением их хорошо.
4. Уделите сильный акцент на управление безопасностью на уровне команды. Внедрить обязанности по безопасности, конкретные позиции, провести оценку риска и прояснить локализованные обязанности управления. Распределите приоритет в разработке информации, ориентированной на информацию, оцифрованного и интеллектуального мониторинга и механизм рабочего механизма, чтобы создать модель управления безопасностью, уникальную для компании.
5. Увеличить управление процессами, оборудованием и другими областями с дизайном верхнего уровня. Начните с основ и постепенно работайте над тем, чтобы установить цель, управляемой информацией, оцифрованным и интеллектуальным заводом.
6 Сосредоточьтесь на создании основной команды в процессе технических исследований, снижения затрат и повышения эффективности, а также укрепление базового управления. Разработать и установить надежный механизм стимулирования.
Встреча подчеркнула, что все отделы и целевые группы должны сделать «технические исследования, снижение затрат и повышение эффективности, а также укреплять основное управление». Они должны дополнительно повысить внутреннее управление, повысить эффективность работы и придерживаться четкого направления «сосредоточения внимания на целях, устранения коренных причин и реализации решений». Этот подход должен постоянно продвигать управление инновациями в областях операций, производства, исследований и разработок, финансов и основных функций. В результате компания достигла стабильного и здорового развития и предоставила сильный и успешный годовой отчет, даже в отношении сложных обстоятельств.
